¿Cómo lo vamos a trabajar?

Lluvia de ideas

Cada quien suma su aporte a una lista.

Cuándo: El problema está claro pero nadie ha puesto opciones sobre la mesa.
En la sesión: Cada quien suma su aporte a la lista. Una idea por aporte; corta y concreta funciona mejor que larga.

Mapa mental

Una idea al centro y ramas que se abren desde ella.

Cuándo: El tema es grande y difuso, y hay que verle la forma antes de atacarlo.
En la sesión: El centro es el tema. Arrastra una rama para acomodarla y haz doble clic en ella para abrir otra desde ahí.

Ocho ideas en ocho minutos, sin pensarlo mucho.

Cuándo: El equipo lleva rato repitiendo lo mismo y hace falta volumen, rápido.
En la sesión: Ocho ideas en ocho minutos: una por recuadro. La gracia es no pensarlo mucho — escribe la primera que salga y pasa a la siguiente.

Cada quien piensa el tema desde un rol distinto.

Cuándo: Hay algo que evaluar o decidir, y las reuniones se vuelven peleas de posiciones.
En la sesión: Cada sombrero es una forma de mirar el mismo tema. El equipo se pone uno a la vez, todos juntos — no se discute desde sombreros distintos.

Convierte el problema en preguntas que se puedan responder.

Cuándo: El problema todavía no está puesto como una pregunta que se pueda responder.
En la sesión: Convierte el problema en preguntas que se puedan responder. Una buena pregunta es lo bastante abierta para dar opciones y lo bastante concreta para no perderse.